[책 리뷰] 리더존망 (왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가)

"한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다."

한빛미디어의 '나는 리뷰어다' 6월 서평단으로 '리더존망' 책을 선택하여 전자책으로 받아 읽게 되었다.

리더존망: 왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가

 

 

이제 10년에 가까운 개발자가 되면서 "리더"라는 직책에 관심을 가질 수 밖에 없는 자리가 되었다.
마침 리더존망 이라는 책을 읽으면서 내가 겪어왔던 리더들과 봐왔던 리더들에 대한 생각과 어떤 리더가 되어야 할 지에 대한 생각을 많이 하게 됐다.

책은 어떤 리더가 좋은 리더인지, 나쁜 리더는 어떤지, 어떻게 하면 좋은 리더로 갈 수 있는지에 대해서 소개하고 있다.
정확히는 나쁜 리더가 되지 않게 하여 좋은 리더에 가까워지라는 조언 아닌 조언을 주고 있다.

리더는 크게 4가지로 분류가 가능하다고 한다.

리더가 아니더라도 이 4가지 분류에 대해서는 어디선가 봤을거다.
똑게가 되어 이상적인 리더가 되는 것. 즉, 위임을 잘 하려고 노력하는것에 대한 소개가 들어있다.

좋은 리더에 대한 내용보다 나쁜 리더의 종류에 대한 설명이 더 많다.
이런 나쁜 리더를 소개하면서 가급적이면 피하거나, 이런 리더가 되지 말라는 반면교사로 삼으라는 내용을 전해준다.

책 내용중에 이런 내용이 있었다.
사실 과잉 개입형 리더가 되는 이유 보다는 "하기 싫은데 해야만 하는 일이 있다. 책임이 커지고 연차가 쌓일수록 후자가 늘어난다." 이 문장이 너무 와닿아서 가져와봤다.

좋은 리더를 만나서 좋은 팀에서 일할 수 있다면 좋지만,
이 책에서는 나쁜 리더를 피할 수 있는 최선의 방법도 알려준다.

도망치는 것..!
사실 참 어렵다.
도망친 곳에 낙원이 있을지에 대해서도 알지 못하고, 여러 사정으로 인해 도망치기가 참 어렵다.
그래서 도망치지 않고 피할 수 있는 최선의 방법도 책에서 소개를 해주고 있다.

밥벌이는 괴롭다... ㅜ

리더십이라는건 정말 어렵다.
구성원 모두에게 좋은 리더가 되기도 어려울 뿐더러, 구성원마다 리딩 방식에서 호불호가 갈릴 수 있기 때문이다.

다만, 오답은 있다.
극단적으로 한쪽으로 치우치는 것은 경계해야 한다.
조화를 이루는 것. 리더십의 핵심이 되지 않을까

리더가 가져야할 덕목 중에 책에서 소개해준 내용으로는 사실 이 내용이 가장 와닿았다.

리더가 아니더라도 살아가는데 있어 항상 겸손하려고 하는 편이다.
리더 역시 내가 모든걸 다 아는 사람이 아니기 때문에 겸손해야한다.

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사실 나는 1년차 개발자 시절에 리더를 잠깐 해본 적이 있다.
물론 프로젝트 전체를 총괄하는 리더라기 보다는 스프린트 팀 리더로 같은 기능을 개발하는 소규모 인원에 대한 리딩을 진행해봤다.

1년차 개발자에게 리더를 맡겼더니..?! 리더 맛보기 회고

이 시절 리더에 대한 내용에 대해 많이 공부했었다.
(사실 팀장님이 위임에 빠져 계셔서... 맡게 된거기도 하다...)

이 시절 리더 경험을 생각해보면, 나는 이상적인 리더는 아닐지라도 나쁜 리더와도 거리가 멀었지 않을까 라는 생각이 들었다.
책임감이 정말 컸었고, 구성원들의 업무가 너무 힘들지 않았으면 하여 업무를 줄이려고 노력 했으며, 개인적으로 모르는게 더 많던 시절이기 때문에 배움의 자세가 항상 있었다.

너무 자화자찬인가...?
아무튼 이 시절 잠깐의 리더 경험으로 인해 개인적으로 정말 많이 성장했었다.

그 이후로 이제 10년을 바라보는 경력이 되었지만, 아직 리더를 해보지는 못했다.
다만 리딩을 하게 된다면 책 내용과 지금까지의 경험 그리고 지금까지 내가 봐왔던 리더들에게서 좋은 점을 취해 이상적인 리더가 되려고 노력하게 될 것 같다.

리더를 해야 한다면, 리더 경험에 대한 조언 및 확인을 받고 싶다면, 개인적으로 이 책을 읽어보기를 굉장히 추천한다.
생각보다 많은 인사이트를 얻을 수 있었고, 책 내용도 쉽게 쉽게 읽히기 때문에 부담없이 가볍게 읽어볼 수 있다.

<한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해 책을 제공받아 작성된 서평입니다.>